中央商场2023年营收24.5亿元 ，同比下降1.88%

4月26日 ，南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2023年年度报告。报告期公司营业薪资24.5亿元 ，同比下降1.88%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.25亿元 。

截至2023年12月31日 ，公司合并报表未分配利润为-7.70亿元，ec外汇平台官网尚未弥补完以前年度亏损 ，因此2023年度拟不进行利润分配，不进行资本公积转增股本。

南京中央商场（集团）股份有限公司主营为百货零售 ，也在通过同“罗森”的方针协作 ，拓展便利店业务，兼有部分房地产开发业务。房地产开发除部分纯住宅项目外 ，主要为用于新开百货门店的自建综合体。

2023年，南京中央商场（集团）股份有限公司持续百货零售主业 ，EC外汇代理清晰精准识别 ，紧跟市场热潮，优化招商调改
，营运工作精耕细作
 ，企划营销精准发力 ，打造星光品牌，强化核心优势品牌，不断提高市场作用力，连续提档替换，完善门店物业条件，优化顾客买东西体验，稳步提高公司业绩。

1、立足主业，精准识别，稳步提高经营业绩。

公司立足主业
，精准识别，以招商调改为抓手 ，连续推动门店调改 ，推动品牌招商替换
，继续扶持核心品牌，不断提高公司核心竞争力和市场话语权 
。

招商聚焦方向品牌导入。连续调改提档替换，全年涉及调改品牌1149个 ，面积153,441㎡ ，新引进品牌788个
，IC Markets外汇其中标杆品牌137个。连续强化化妆品 、珠宝、运动潮牌 、名表等优势品类
，并且提升餐饮及生活配套 ，提高整体经营氛围与毛利坪效。

营运持续精耕细作，连续稳固市场份额  。打造规模品牌，狠抓头部品牌，留意共有品牌 ，不断提升竞争优势。做稳存量品牌
，挖掘业绩增量。经营注重挖潜增效，提高公司盈利水平 。

企划营销精准发力 ，不断提高社会作用力
。全年打造13档109天S级活动，核心档期全品类大促发生。设立宣传矩阵 ，利用公众号
、抖音、影片号
、小红书、小程序直播，提升自资讯及社交资讯宣传，强化焦点议题营销，借助线上社交平台造势宣传，通过社交平台交流引流，不断强化中央商场品牌形象，促进门店与支出者交流
，实现线上引流线下支出
。

加强服务，强化VIP营销及会员牵引。不断感知顾客需求 ，连续丰富服务素材，通过一对一管家式服务 ，开展高端会员定制服务 ，提高了会员归属感及粘性 。梳理会员架构，针对新会员 ，通过新人专享、新人礼包等提高到店率 ，针对休眠会员短信邀约激活会员 。通过品鉴券、打折促销、折扣商品等方法，强化会员精准营销，富拓外汇交易提高会员忠诚度和支出客单，有效拉动业绩上升 
。

并且稳步推动如东店装修、招商等筹备工作，实现如期开业
，坚定了公司南通区域后续推动的信心 。

2、拓展罗森，业绩为王，兼顾门店数目质量 。

稳步推动罗森便利门店拓展的并且，由重数目转向重门店推动质量 。治理汰换低销门店，确保门店经营业绩。

市场营销方面 ，继续提高品牌声量和赋能业绩。开展每月一档联名IP活动
，同步开展线下主题包店活动 。进行精准圈层锁定，制造议题性营销和品牌传播，提高品牌声量与回馈用户。利用抖音和直播 、支付宝、外卖等新营销手段 ，赋能罗森线上业绩上升。

全年新品引入1167SKU
，新引入厂商26家。完成物流常温仓、低温仓自动化替换  、仓库新WMS平台上线、电子标签分拣平台测试上线。推动马鞍山中心仓投入利用，进一步降低了仓储物流成本  。

至2023年末 ，南京罗森门店达273家，门店已基本涵盖南京整个区域。安徽罗森门店达238家，继续以合肥为中心辐射周边都市 。报告期，安徽央厨鲜食工厂如期筹建投产
，为公司整合便利店业务供应链体系，实现产销一体化，打下了坚实的根本 。

3、地产项目 ，代建代销 ，推动项目竣备交付。

地产项目继续落实委托代建 、委托代销协议。加大营销力度，进一步加速未售货值销售去化 ，

加快销售资金回笼速度。并且继续推动泗阳华府8# 、16#楼以及盱眙华府2.2期 、4.1期竣备交付工作。